在新世纪，知识是最主要的动力因素，没有足够的知识，无论公司现在有多强，都会被淘汰。我在从事数字化的生存调查时，感触最深的就是很多中国企业号称数字化、信息化，但是他们的一切都很僵硬，很保守。
在信息大爆发的今天，企业的日常生活中要面对海量的信息、信息和数据。在这些知识之中，哪些知识是有意义的，哪些知识是公司必须要做的，能够带来收益的知识。
说到这一点，我想每家公司的回答都不尽相同。可以是雇员所掌握的经验、技术、技术、开发能力，也可以是分散于客户、合作伙伴的资讯，乃至是潜移默化的公司文化。企业在进行知识经营之前，应从企业发展的角度，找到对企业发展贡献最大的知识资源，并将其有效地进行分类和定位，从而形成适合企业发展、促进知识的累积与发展的知识经营体制。
知识可以产生并可以持续发展，而它又是一个公司的珍贵的财富。每个人都拿着一只。两人交流思想，每个人都会有两种不同的点子，或者产生更多的点子。
知识经济的年代，知识已经不是普通的知识，也不是专业和工作的基本技能，每天都有大量的信息涌入，知识必须要提升，这是针对个人和机构的发展。
就个体而言，你可以把自己的经历和技巧解释为：了解世界，了解自己的观点和立场，以及在工作中不断地竞争。“知识管理”是一种基于对知识的信任和传承，需要从一个伟大的角度去看待问题，但也要不断的调整自己的思路，确定自己的发展方向，然后将自己的知识运用到实践中，这样，他就能在自己的人生道路上，走出一条新的道路。
对于公司而言，知识经营可以有效地处理两种常见的问题：
一是机构内部存在人员缺位，一旦人员离开，一时无法接班，这是传统的人才转移和缺乏经验积累；
二是在面对更多的竞争对手时，加快发展的根基不足，缺乏对一体化和跨国经营的充分筹备和开拓，缺乏为今后发展做好充分的准备和充分的市场竞争。
任何一家公司都希望自己的事业能够稳定发展。企业在扩大规模、转型升级的过程中，必须要反复尝试，才能复制成功，避免失败，降低成本。
公司发展要继续向前，要理出来时的道路，要看到将来的道路，要有组织的、有活力的知识网。华为任正非谈到人的学问要打成一网，每四个结就是一道网，网越多，便会有一种纲举目皆开的感觉。因此，知识管理不仅仅是一个简单的知识库，而是要把它与策略、业务结合起来，成为一种软性、刚性的技术，支持企业的洞察力与决定，从数字化、知识、智能，通过收集、汇聚、整合、分发，实现知识的及时积累和精确运用。
浅谈知识经营
1-建立一个迅速的沟通渠道
技术研发工作必须由公司内外各方协同进行。所以，要想让用户在技术研发中迅速获取有用的技术，就必须建立起一个高效的技术交流平台，同时，还可以把研发团队所产生的有效的技术分享给其它研发团队，提供技术参考，从而提高研发生产的生产效率，降低生产成本。
2-建立全职管理人员
在项目成立之初，需要专门的人员对项目进行知识的搜集和梳理，并由相关的职能部门来进行知识的管理，以掌握各项目组和各单位的知识，并对其进行汇总、归档，从而形成知识的学习、积累和共享，从而提高团队的整体素质。
3-制订适当的工程机构
知识分享的程度与成效取决于各项目的相互关系、互惠程度、信任程度和个体的接纳程度，而对知识创造、创新、提供与分享给予适当的激励也有助于提高各成员的分享热情。为此，要构建适合于工程建设的机构，可以根据人员能力、设备、技术方法等进行综合配置，从而实现信息的分享。
4-制定对知识管理进行有效评估的奖励指数
对企业的工作状况进行了分析、整理和总结，并依据所制定的评估激励指数对企业的绩效进行评估。通常，将创造、收集、传播、分享、使用等作为企业的绩效考核指标，有利于企业在管理过程、设计过程和生产过程中的工作经验分享和贡献，并做好传帮带的激励工作，促进员工分享个人经历的积极性。在项目执行期间，还可以通过内部的方式来促进工作的交流，并增加对技术创新、关键技术突破和技术难题的人员的特殊激励。
Baklib数据库和帮助中心开发平台
Baklib是一个支持私有部署的 SaaS云计算平台，它具有易于构建、易于迁移和备份、易上手以及更好的用户体验。协助企业建立一个高效易用的云计算资源。在网络中进行内部的知识协作和外部的产品推广。藉由提升使用者的使用经验，提升使用者试用与顾客保留，提升公司的营收。
总之，在整合内外专业平台、组织能力建设、规模扩张、战略发展与经营决策等方面，都是对知识的需求。不做的话，就会失去更多的利益，而个人的发展与公司的发展是互补的，而做好的知识经营，就是公司的稳定发展，也是公司的中流砥柱
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