前几天，看了小米新品发布会的直播。发布会上除了发布了小米的产品之外，还发布了一本新书《小米创业思考》，这几天看了这本书的前两部分，感受还挺深，虽然雷军是一个企业家，但是他的创业经历其实并不只是在创业中受用，在生活的各个方面甚至科研中都能有所启发。在这篇文章中，想和大家分享一下这本书的前两部分内容以及我的一些感悟。
第一部分-小米创业历程
这一部分介绍了雷总创建小米的初衷，希望做一家伟大的公司，想对社会有贡献。因此雷总就从智能手机开始做起，当时公司里面，软件最好的是微软，硬件最好的是摩托罗拉，互联网最好的是谷歌。因此雷总就从这三个公司里开始挖人，组建了8人的创始团队。做手机太难，雷总就从手机操作系统做起。手机系统没有客户，就在志愿者身上尝试产品。最终雷总也完成了第一代小米的手机操作系统MIUI，并在2011年发布的小米的第一代手机。
然而小米的发展也不是一帆风顺的，雷总自己也说，小米的发展经历了三个重要的过程——开始阶段的高速发展，16年前后的跌入低谷，17年之后的重回增长。最后雷总在20年也发布了面向未来十年的核心战略：“手机×AIoT”，可以看出小米想做完整的科技生态链。
这一章节的文字展示了小米这12年的发展历程，能够让人感受到创业者的不易。不得不说，雷总的成功创业，确实是抓住了当时的风口，但是所有创业者的成功，都是机遇和努力的结果。当时做手机的公司很多，但大多数都达不到小米现在的成就。个人觉得小米的成功离不开以下几个方面的因素：
1） 创业的果断性，作为金山公司的第6号员工，当时在创办小米的时候，雷总本可以在金山公司实现财务自由，安稳的度过一辈子。但是雷总缺能够放弃之后安逸的生活，毅然决然的选择创业，之后的成果必然是和这份果断和坚决分不开的。
2） 对人才的爱惜，雷总本身自己也是技术出身，因此也非常爱惜技术人才。为了凑齐当时8人的创始团队，雷总也愿意三十顾茅庐，在之后的员工面试中，也对员工的要求非常高，高素质的团队对于一个公司成功是必要的。
3） 超强的学习能力，虽然雷总是技术出身，当时具有超强的学习能力，在推销金山的盘古软件时也展现了这一点。当时雷总亲自去卖，前几天一份都卖不出去，通过向当时的销售主管学习销售技巧，在一周之后就成了团队的销售冠军，这种超强的学习能力为他之后的创业之旅提供了基础。
4） 保持初心和紧跟时代，小米的铁律是"技术为本,性价比为纲,做最酷的产品"，从小米这12年的发展来看，小米确实不忘初心。但是小米也不仅是保持初心，还紧跟时代潮流，从手机做到音响、耳机、吹风机、空调等等，时刻关注着这个时代需要什么产品。
第二部分-小米方法论
这一部分总结了雷军对互联网思维的理解以及互联网的七字诀。雷军前期的互联网经历也并不是一帆风顺，他作为一名程序员加入早期金山公司，经历了金山公司的低谷到兴起，也总结了对互联网的第一轮思考：
1.互联网就是一个工具，未来每个公司都会变成互联网公司。
2.做电子商务最有前途。因为互联网是一个先进的生产工具，传统公司应用互联网最快的方式就是电子商务，这就是所谓的“水泥+鼠标”。
经过第一轮思考之后，雷军开始做电商业务，雷军的卓越网也开始经营电子商务。虽然卓越网就做到了中国B2C（企业对消费者）电商第一，但面对规模不断扩大的卓越网，却没有办法及时筹措足够多的资金去支撑，依然挣扎在苦海里的金山显然也无力支持卓越网继续向前。2004年9月，雷军在出售卓越网的协议上正式签了字。
在出售卓越网之后，雷军进行了新一轮的思考：什么是互联网？为什么互联网公司毛利率高、增长快？未来的发展趋势是什么？
经过思考之后，雷军也总结了一些结论：
1.互联网首先是工具，未来不存在所谓的互联网公司。
2.互联网是一次观念的革命，只有改变观念，才能跟上互联网时代。
3.开放和合作是互联网公司成功的关键。
4.互联网公司最厉害的是靠机器赚钱。
5.口碑营销和网盟是互联网公司营销的核心。
6.互联网公司管理相对容易。
7.互联网公司靠提供服务来挣钱，而软件公司靠卖产品挣钱，这种模式决定了软件公司的业务不容易持续稳定增长。
8.互联网的关键就是快。
9.未来10年的热点是移动互联网，手机上网是一种趋势。
经过在互联网领域多年的摸爬滚打，雷军也总结了互联网的七字诀——专注、极致、口碑、快。
专注就是“克制贪婪，少就是多”，不能想着什么都做。在书中举了一个例子，就是乔布斯传达的一个理念：决定不做什么跟决定做什么一样重要。上图展示了乔布斯对苹果产品的规划，高度集中研发了iMac G3、Powerbook G3、Power Macintosh、iBook四款产品。
雷军的理解是，极致就是做到自己能力的极限，做到别人做不到的高度。但这个极致也要用在正确的地方，比如用氮化镓材料制作充电器，把充电器做小是极致；小米手机4第一次在手机产品中引入了不锈钢中框是极致，这可能只是自嗨。但是在每个小米手机的螺丝钉上都刻上xiaomi logo则不是极致。除了将一件事情做到极致，还有一个思路是创新，因为没有永恒的最优解。文中的一句话对我来说记忆很深刻——“替代一匹快马的，不一定是一匹更快的马，而有可能是蒸汽机车。”这表明了颠覆传统的重要性，比如苹果的电容屏。这一点在科研中也同样重要，可能大多数科研者做的都是用另一匹快马替代以前的快马，但是真正创新的工作可能就是提出了一个蒸汽机车，比如AlexNet将通过卷积神经网络提取特征，远远超越了以前手工提取特征的方式，将这一领域带到了“蒸汽时代”。
用户口碑是所有产品成功的关键因素，这是不言而喻的公理。文中有一句话，确实说的非常有道理——“良好的口碑从何而来？我的理解是，好产品不一定能带来口碑，便宜的产品不一定能带来口碑，又好又便宜的产品也不一定能带来口碑，只有超过预期的产品才能带来口碑。”带来口碑需要超过用户的预期，也就是带来惊喜，因此好的公司懂得管理用户预期，不会把牙膏一下子挤爆。
快是成长效率，对企业而言，快是更低的机会成本、更快的改善成长速度。雷军将快总结为四点：洞察快、响应快、决策快、改善快。也就是快速洞察问题，针对问题快速响应，快速进行决策来改善问题。小米从提出超大屏电视的想法，到发售，只用了五个月时间。之前阿里提出想法到开发健康码只用了3天。快就是要迅速开发出产品，迅速抢占市场。然而，快不是无脑的快。“战略积累快不得，战术演进慢不得”，为了更底层的坚定原则和更长远的发展，有时候，有局部的、阶段性的慢，才有全局的快。在思考问题提出解决方案时，需要全面的思考，不能求快；一旦提出解决方案后，行动一定要快，一定要有坚决的执行力。在做科研的时候，也是如此，在思考问题，提出idea的时候，一定要深思熟虑，不能追求一味的快速产出成果；一旦确定idea和问题有价值时，动手一定要快，迅速进行实验验证，不然真的可能就“手慢无”了。
其实，“专注、极致、口碑、快”这几点，笔者认为在科研生活中都适用，甚至在生活的很多方面都适用。做科研，也只有专注于研究方向、做工作做到极致、让更多人信服积累口碑、并且进行深刻的思考，具备超强的执行能力快速进行方法、实验和idea的迭代，才能做出有影响力的工作。
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