敏捷开发与古代带兵打仗

2年前 (2022) 程序员胖胖胖虎阿
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说起项目管理,就不得不提敏捷开发,这些东东是新创的名词,不少人总觉得很高深、很神秘、很现代。但这些东东古代就没有吗?

比如敏捷开发提倡的晨会,是不是古代的升仗或者说早朝。

比如敏捷开发提倡的项目看板,是不是古代的沙盘。

比如敏捷开发的角色PO,是不是古代的大将军,PO对项目负责,同样,大将军对战争胜败负责。

敏捷开发里提倡PO要替团队抵御外部干扰,同样,将在外,军令有所不受。

再说说敏捷开发里提倡的需求文档,这在古代是不是皇帝对将军下达的作战任务,而敏捷开发里提倡的原型,就是将军的作战方案。

至于如何组建团队、谁做Product Owner,这在古代直接就是封将拜印,并且还相当隆重,哪像现在:“这个项目你来管吧!”,搞的一点成就感也没有。

而用户故事,在古代就是的作战目标。用户故事可拆分为任务,同样作战目标,可会再次被具体拆分。

最后就是强调人的作用,一定要选对人,做对事。

就像诺基亚聘请了微软的木马,然后就越来越衰,而开心王国由于我的参与,然后就越来越帅。这在两者之间都是一样的。

 

敏捷开发相关知识点

晨会内容中每个人回答的三个问题:一:你昨天干了什么?二:你今天打算做什么?三:有什么困难或依赖吗?

用户故事例子:一:作为XX,我想XX,是为了XX. 二:于是,我的操作如下,先XX,再XX,最后XX成功。

用户故事的六个特性:独立性、可协商性、有价值、可估算性、短小、可测试性。

Sprint的长度:每个Sprint应该在2-4周,越短越好,初建团队建议使用4周作为Sprint长度,Sprint长度可以调整,但团队的节奏很重要。

 

 最后,发个福利,大家懂的。

敏捷开发与古代带兵打仗

版权声明:程序员胖胖胖虎阿 发表于 2022年9月4日 上午7:40。
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