前言：

创业转眼又过去了一个月，是时候抽时间写写文向大伙继续汇报进度了。

还记得上一篇创业文章，我还在说：创业时该不该用新手程序员。

嗯，然后，然后，报应就来了：所以这篇要写写自己在新人招聘上出现的问题。

下面听我慢慢说来......

1：直觉型的面试

当面试官在面试一个他自身并不擅长的知识领域的时候，直觉型的面试就开始了。

作为一名.NET大神，在对IOS没有了解的情况下，我是这么进行面试的：

A: 通用性基本知识：异常、内存、线程、进程，异步、网络协议、数据结构、面向对象等。

发现来面试的新人没有一个答的出来，导致这样的问题破功。

B: 都做过些什么项目：

造假的多，有些是培训的练习项目，App本身功能也很简单，无法作为判断依据。

C: 说说平时都怎么学习的：

说来说去，听着个个都好像学的挺认真，无法作为判断依据。

于是发现：最后竟只能靠直觉来做决定。

2：直觉型面试的Bug

A：依赖于面试者的个性或经验

由于面试官对面试岗位的知识领域的缺乏，因此就算面试者讲再多的陌生的知识名词，面试官司也无法做为直接依据，而作出选择性忽略。

进而面试官会期望面试者展示出能符合共性的知识，一旦找不到共识，基本就拜拜了。

而面试官自身的经验越少，个性越强，遇到共性的概率越低。

于是：这种直觉性面试，依赖于运气多过于经验！

B：依赖于短暂的记忆

对于经验丰富的人面试者，对于当下面试的直觉，有些概率还是有一定的水率的。

然而面试的人多了，到下一个往往也就不太记得谁是谁了！

嗯，那个IOS妹子，面试时是被我否了，后来隔了一两天，多次主动给我消息，我也记不得她当时面试的内容了。

于是找出她的简历又看了看，觉的简历还可以，看在态度这么积极的份上，于是就招进来试一下了。

3：态度不能当饭吃

由于事多，也没太多时间关注IOS，自己也不懂IOS，所以大约一周后，不小心看到她敲键盘的姿势，感觉不行了。

在第二周时，我内心就开始挣扎了，难道妹子都和我有仇么？（PS：之前已经炒了一个UI妹子了。）

满2周时，我找她谈了一次话，表明了态度：

感觉技术不行，但态度可以，同时也找了一个IOS工作几年的朋友来帮忙，让她有什么问题随时问。

内心是期望着她能做点事，不用我操心，可是创业最近遇到的那些倒霉的经验告诉我，最后可能还得靠自己。

于是我也同步自学IOS，学了一周，看她代码，差点吐血，于是开始写框架，写了一周，在她差不多满月时放她自由了！

IOS的开发进度，因此也耽误了一些时间！

4：那些学IOS的时光：

刚学时，就看语法：

看一些博客上的基本教程：

在公司呆到晚上2点，一个晚上看尽了几十集视频教程：

5：开始造IOS框架了

开始整理代码： 

把一些常用的功能重写了：

创造简单的相对布局语法： 

简化并实现自适应布局：

框架基本功能都有了：

嗯，IOS框架更多功能，包括上一篇IOS技术文章里没解决零入侵的问题，都彻底解决了。

暂时就不在这里介绍，以我的风格，差不多了就会开源出来的，哈〜〜〜〜

6：回归领域知识的理性面试

在我对IOS有了掌握，并将框架的基本功能写的差不多之后，再重新招聘IOS人员的时候，面试方式变了：

1：要求面试者自带电脑，展示代码并运行做过的项目或Demo：看其代码风格，观其思维能力。

2：要求现场写了一个简单的布局：观察敲代码的熟练度和快捷键的用的多不多。

3：让看他们看框架代码：观其理解能力。

通过这种方式，招的人也靠谱多了：其实核心还是在于面试的岗位知识，是否在你的知识领域之内。

而些天和新人面试的过程，也有了点感悟：

结束：

在创业的路上，在后续的招聘中，不可避免的还会遇到非我领域知识的岗位面试。

如何避免直觉型面试？

如果没有熟悉该领域的朋友介绍，那么其实若有第三方的认证，也会比直觉面试靠谱一些。

好在，自己创业的方向，将来可以解决这些自己遇到的问题。

不过，现阶段，是帮大伙找对象，开发仍在进行中，先提前露3张图，详情待下次汇报再介绍：