2014与2015

2年前 (2022) 程序员胖胖胖虎阿

357 0 0

引言

　　每当临近过年，博客园总会掀起一股总结热，LZ也不能错过一年一度难得的盛事，因此也随波逐流一番，斗胆总结一下自己这一年都做了什么。

　　由于最近LZ的私事比较多，文章也是一再拖延，技术方面更是暂时搁置。不过LZ会尽快调整好状态，继续自己的技术之路，希望各位猿友也要尽快从过年的气氛中回到学习和工作当中来。

变化最大的一年

　　说2014年是LZ职业生涯变化最大的一年一点也不为过，经历了13年几个月的“伪项目经理”以后，大约在14年的3月底4月初，LZ终于正式成为了项目组的项目经理。从一个标准的屌丝码农，摇身一变成为了管理者，尽管只是一个基层管理者。

　　相信每一个程序员在刚进这一行的时候，都觉得项目经理就是一个完完全全的资产阶级，为何这么说。就是因为在大多数程序员的眼中，项目经理最擅长的一件事就是“剥削”。项目经理无时无刻不在“剥削”着他手下的程序员，让他们加班却不给钱，让他们为了一次次的上线而通宵达旦的干活。

　　不过事实说明，不在其位，很难体会它的苦处。就像咱们小时候，永远无法理解大人的某些想法一样。只有你到了那个年龄，或者你当爹当娘以后，才能体会到当时为何大人要那么做，并产生深深的认同感。

　　做了项目经理以后，LZ才深刻体会到其实相比之下，程序员或许更加算是单纯快乐的一个职位。为什么这么说？（备注一下，以下谨代表LZ所在公司的现状，而且往往只适用于甲方）

　　1，从现实的角度来说，项目经理的工资往往不会比程序员高多少，甚至可能还会低（当然，LZ属于比较特殊的，毕竟LZ做项目经理的时候，工作经验才两年多点）。

　　2，是的，程序员每天都在加班，可是作为项目经理，程序员加班的时候项目经理一定在加班，程序员不加班的时候，项目经理可能还在加班。

　　3，尽管职位高了一级，但不要忘了，项目经理并不是真正的资产阶级，因此咱们同样都是没有加班费的。而且项目经理往往需要承担组员们加班的餐费和部分路费，尽管这是可以报销的。

　　4，系统出现问题了，冲在第一线的还是项目经理。如果问题快速解决还好，如果没有解决，压力全部都在项目经理身上，不解决完你是别打算回去了。当然了，这也和LZ的职位有关系，因为LZ并不是单纯做管理的项目经理（这种纯管理的项目经理往往在甲方是不需要的）。其实更加准确的说，LZ实际上是研发经理，只不过附带管理职责而已。

　　5，做程序员的时候，LZ每天就是一门心思整自己的代码，没事了就学习一会，比如看看博客，写写博客什么的，也算是小资生活。做了项目经理以后，LZ所有的时间都被杂事所充斥，你永远有应付不完的会议，应付不完的人来问你各种各样的问题（除了你用什么牌子的套套这种问题以外，几乎都问过了），好不容易到家了，可能你会忽然想起来有一个很重要的邮件还没回。

　　6，此处不再列举......

　　LZ上面所说的一点都不夸张，这是LZ这一年工作的真实写照，而且事实上，LZ上面还有很多更加苦逼之处没有写，这些与办公室政治有关。而这些蛋疼事，在你做程序员的时候是完全接触不到的，因为你与外界其实没有多大联系，一个人的世界自然就不存在江湖。

技术上的进步

　　总的来说，虽然作为项目经理，很多杂事占去了LZ大部分的时间，但是也不能说完全没有好处。作为研发经理兼项目经理，LZ对项目的框架有着绝对的权限。

　　因此，很多LZ平时感兴趣的技术，这个时候终于可以在项目当中使用了，也可以在有把握的情况下，对项目进行一定程度上的重构。说的夸张一点，就是可以“为所欲为”了。当然，你需要对你所掌握的东西有足够的自信，并且有能力保证在出现问题的时候，你能第一时间解决。如果你不能及时解决，你在项目组中的威信将会受到威胁，这对于你日后的管理会造成不小的阻碍。

　　一直对大数据比较感兴趣的LZ，自然不会忘了搭建一套hbase自己玩一玩。于是我们项目组有了自己专用的一套hbase日志监控系统，尽管不是特别完善，但也确确实实对项目提供了很大的帮助。最起码查看集群日志的时候，不需要再一台一台服务器的去查了。

　　总的来说，14年这一年不像之前一样，LZ可以很明确的列出来自己学习了哪些内容，但LZ不得不承认，这一年的锻炼对LZ有着质的提高。所谓质的提高，其实就是视野更加广阔了，思维终于跳出了那一行一行的代码。但这并不代表LZ的编码水平下降了，相反，LZ觉得现在写代码的时候比以前更加有前瞻性。

　　当然了，做任何事情，刚做第一年的时候，进步总是最快的，慢慢的会趋于平衡。所以14年LZ初升项目经理以后进步最快的一年，意识到进步的速度有所减缓，因此LZ也毅然决然的来到了基础研发部，准备大干一场。