上一期内容中，我们为大家介绍了摸鱼小技巧。今天，我们来了解一下敏捷开发过程中每个迭代都会召开的「迭代规划会」到底应该怎么开，以及如何借助猪齿鱼高效、便捷的开展迭代规划会，一起来看看吧！
阅读本文你将学会：
•什么是迭代规划会？
•迭代规划会的输入有哪些？
•迭代规划会的过程是怎样的？
•迭代规划会的输出有哪些？
•如何用猪齿鱼开好迭代规划会？
01
什么是迭代规划会？
所谓迭代，就是指以特定的方式进行一系列的、连续的、有规律的活动，并产生特定的结果。开会是日常工作中最常见的一种工作场景，它涉及到企业内部的信息传达、决策协商和执行，其重要性不言而喻。迭代规划会其实就是做两件事情：
- 决定迭代阶段需要做哪些事情？
- 确定开发团队如何合作完成要交付的增量。
02
迭代规划会的输入有哪些？
输入产品待办事项（Product Backlog）
产品负责人（Product Owner）根据客户或者用户的需求，也可能来自于产品自己的需求或者开发团队的技术需求，将其分解成若干个产品待办事项，生成一个产品待办事项清单。其中，产品待办事项优先级只能由产品负责人排列，产品负责人根据产品的价值、根据用户的喜好和频率来排列，这样就不会影响用户使用的重点功能，也不会影响用户的体验。
03
迭代规划会的过程是怎样 的？
敏捷开发是增量式的交付，可能由好几个迭代周期组成，上一个迭代周期结束，新的迭代周期开始。迭代规划会作为一个新的开始，需要完成以下四个过程。
1. PO定义优先级
产品负责人根据产品的价值对产品待办事项进行优先级排序，排序原则是根据需求的优先级和需求与技术要求之间的相关性，对其进行排序，然后根据一定的标准从候选方案中选择最优方案。
2. 开发团队选择将要做的事项
开发团队成员根据PO定义的产品待办事项优先级，从高价值的需求里面开始认领要做的需求，同时定义验收条件。将这些需求放入到“将要做”的事项中，并对技术要求进行排序，针对确定的需求和优先级，判断哪些技术要求可以实现这些需求。而在确定了需求之后，开发团队成员需要设计出多种行动方案，以确保最优方案的实施。
3. 确定迭代目标（Sprint Goal）
敏捷团队确定这次迭代的迭代目标，这样让开发团队更聚焦、专注。在明确的目标指引下，团队成员的自主管理能力得到激发，促使团队朝着既定目标共同努力，实现团队的最高愿景。
4. 开发团队自主推动需求
确定好迭代目标之后，开发团队成员就自己认领需求，开始做起来，将手上正在做的就放在“Doing”区域，将已经完成的就放在“Done”，这样，每日站会的时候，团队成员都能看得见。每个需求都经过 “To Do”->"Doing"->"Done"，直到这个迭代周期内把产品待办事项需求完成。
04
迭代规划会的输出有哪些？
输出冲刺目标（Sprint Goal）
冲刺目标就是这次迭代的目标，目标对于敏捷管理非常重要，这将有利于开发团队的聚焦。因为迭代周期内的工作都是围绕着冲刺目标展开的，在接下来的迭代周期内，开发团队就围绕着这个迭代目标奋斗，其他和此迭代目标无关的至少在这个迭代周期内不管。
输出迭代待办事项（Sprint Backlog）
敏捷团队定义好冲刺目标之后，根据开发团队的迭代速度和这次迭代的迭代周期（例如2周到4周），从产品待办事项根据优先级选出可以完成的需求，这些需求的集合就叫做迭代待办事项。一旦冲刺目标确定，迭代待办事项选定，剩下的事情就是敏捷团队大显身手的时候了。
——以上图片来源Pixbay，Unsplash等
05
如何用猪齿鱼开好迭代规划会？
猪齿鱼基于 Scrum 的敏捷项目管理功能，利用待办事项来规划冲刺，通过任务看板可视化管理团队迭代，对工作项进行追踪和管理，促进团队成员沟通交流，降低项目管理成本，提高沟通协作效率。
1. 输入产品待办事项（Product Backlog）
在猪齿鱼敏捷管理过程中，首先由产品负责人在路线图中输入产品待办事项（Product Backlog），制定出特性（特性是满足利益相关⽅需要的服务），通过PI规划会议，对所整理的特性进行规划，也可以在还没有开启敏捷发布火车时，创建新的特性，放置在待办列表中并维护优先级。
2. 确定迭代目标（Sprint Goal）
接着在迭代规划会议中制定迭代目标，在迭代周期内进行目标实现。
3. 重点关注将要做的事项
开发团队在迭代规划会议中，使用待办事项公告板将当前迭代的各个子任务、任务、故事关联起来，预估当前迭代的各个工作项所需工时，团队成员通过工作列表可以查看各个迭代所要完成的事项。
4. 自主推动需求
开发团队通过故事地图自主推动需求，故事地图将史诗和版本作为基本的脉络，横向基于史诗划分泳道，纵向按版本进行编排，团队成员可以在故事地图更清晰的看到需求任务，帮助团队便捷、高效地推动事项得到及时处理。
5. 输出迭代待办事项
敏捷团队通过任务看板输出迭代待办事项（Sprint Backlog），任务看板可视化整个迭代的计划执行，通过对故事卡片的拖动来改变问题状态，并清晰展示开发执行过程中的短板或者瓶颈。在看板中，卡片代表了故事、任务、或缺陷；列代表了开发工序，卡片会从第一步工序流动到最后一步，方便对工作进行进度管理。
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甄知科技（ZKNOW） ，由业界知名的企业数字化服务商“汉得信息”孵化而成。承袭汉得信息20多年的数字化咨询、实施经验，熟悉各行业的业务模式、管理流程、IT建设，将Know-How沉淀出两款产品——燕千云、猪齿鱼，帮助企业构建“问询方便、解答快”的智能化IT运维管理系统、员工咨询和问答中心、客户服务与投诉平台，同时为企业的数字化研发和项目，提供“进度可视、协作顺”的高效管理工具。
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